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歧視女高管?女人比男人更具領導力

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時間:2015年11月10日 14:58

最新一份研究發現,女性在職場的一些出乎意料的行為實際上能成為她們的優勢。當女性自信果斷或主動承擔責任時,她們甚至比有相似表現的男性更令人印象深刻。


不僅僅輿論喜歡拿放大鏡來看女強人的缺點,就連職場女性自己,都會因為根深蒂固的性別偏見而對晉陞望而卻步。

Facebook首席運營官雪莉·桑德伯格(Sheryl Sandberg)就在她的自傳《向前一步》(Lean In)說:「缺乏自信、不敢舉手發言、在本應向前一步的時刻反而後退一步,女性在大大小小各個方面都裹足不前。」

當然,這其中很大一部分原因是因為女性擔心在職場表現得強勢會遭致男性同事的厭惡。性別研究專家Andrea Syrtash在接受ABC電視台《早安美國》(Good Morning America)欄目的採訪時表示:「男性會被比他們表現得更好的女性嚇倒,這從某種程度上來說削弱了他們的男性氣質。」

來自3所美國大學的一份聯合研究佐證了Syrtash的觀點。在採訪了105名男性後,研究者們發現儘管男人欣賞比自己聰明的女人,但他們不想與這樣的女人約會。

你不必為此心灰意冷,因為最新的一份研究發現,女性在職場的一些出乎意料的行為實際上能夠成為她們的優勢。更確切地講,如果女性能夠在擔任團隊代表時表現得更果斷自信,她們往往能比處於相同位置的男性更容易獲得信任。

佛羅里達大學華林頓企業管理學院副教授Klodiana Lanaj和密歇根州立大學伊萊·布羅德商學院教授John R. Hollenbeck共同發起了這項研究。他們的調查對像為181名在美國學習的MBA學生,其中28%的學生為女性。在他們的第一年MBA項目中,他們被分配到5人一組的自我管理小組中,且每組保證至少有一名女生。

在小組成立的6周後,調查參與者將就3種領導力表現為每一位組員打分:第一種是任務相關表現(task-related behaviors),即組織安排團隊工作的表現;第二種是邊界跨越表現(boundary-spanning behaviors),即調和組外人員的關係、提高團隊工作成績的表現;第三種是社交表現(social behaviors),即傾聽理解其他組員想法感受的表現。

在大約4個月後,調查參與者將再次為每一位組員打分,這次打分的內容是領導力展現能力(leadership emergence)和領導有效性(leadership effectiveness)。前者的評判標準基於個人在團隊中表現出多大的領導能力、在多大程度上影響團隊決策、如何引導團隊內部對話;而後者的評判標準則和一個人是不是一個好領導、是否能幫助團隊取得成功、是否能做明智的決定有關。

調查結果顯示,當女性在任務相關表現和邊界跨越表現這兩項內容中表現出色時,她們往往比有相同表現的男性得到更高的領導力展現能力分數。換言之,當女性組織計劃團隊工作、提出有創意的問題解決方案、或在團隊外尋求資源時,她們的領導能力比男性得到更多的認可。

「當女性在團隊中表現出自信果斷或主動承擔責任時,她們不僅能得到認可,甚至比有相似表現的男性更能令人印象深刻。」Lanaj說,「女性不僅能從』向前一步』中得到收穫,甚至能比她們的男性同事得到的收穫大得多。實際上,女性在這方面有優勢。」

兩位研究者認為,這很有可能是因為女性在職場中表現得強勢仍然是種相對來說罕見的現象,因此這樣做的女性和男性相比更容易給人留下深刻印象。

當然,對「女性取得職業成功」這件事的另外一種常見看法是:要想取得職業成功,女人就應該表現得像男人一樣。

然而SAP公司高級副總裁兼首席多元化和融合推廣官(Chief Diversity and Inclusion Officer)Anka Wittenberg認為,女性應該勇於在職場中呈現自己真實的模樣,因為真實的人能夠更有效地領導別人、有更多的自由去發明創新。

SAP公司的女性技術高管Tanja Rueckert表示,和男性相比,女性天然地更具有同理心,而對於一個領導來說,理解同情員工處境的能力是一種巨大的優勢,因為這能夠促進員工的工作積極性和工作效率。

雖然女性在職場獲得的資源與支持仍然不如男性,但總得來說女性獲得職場晉陞的空間在變大。時尚電商Moda Operandi首席執行官Deborah Nicodemus指出,現在的年輕人和年長者相比持有更少的性別偏見,這有助於促進職場平等。另外,當公司管理層有較多女性(特別是首席執行官本人就是女性)時,公司員工的性別比例就會更加平衡:醫療API平台Pokitdok和傢具用品公司Bambeco的技術團隊中,分別有37%和30%的女性工程師,而兩公司的首席執行官都是女性。

所以,女性在職場中勇敢承擔責任、表現自我吧,也許你比你自己認為得要更加出色。

TAG: 男人
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