你的位置:文匯資訊 >> 資訊 >> 海外 >> 創業 >> 詳細內容 在線投稿

企業戰略規劃如何制定?

收藏 發給朋友 來源: 新浪    發佈者:horse
瀏覽46566次 時間:2014年8月23日 21:41

企業戰略規劃指依據企業外部環境和自身條件狀況及其變化來制定和實施戰略,並根據對實施過程與結果的評價和反饋來調整,制定新戰略的過程。可以由企業自主完成;借助微咨詢專網絡完成;必要時邀請專業管理咨詢公司操盤完成。一個完整的戰略規劃必須是可執行的,它包括兩項基本內容:企業發展方向和企業資源配置策略。

企業對於發展戰略規劃的制定,要對其相關的制定要點有詳細的瞭解。很多企業所制定的企業發展戰略規劃,不能夠推動企業在經濟市場的長遠發展,進而企業需要清晰的瞭解制定發展戰略規劃的注意要點。

●一、企業戰略規劃要找準自身在行業中的定位

比爾-蓋茨在回答哈佛大學學生提問時強調:「要站在行業的最高處來思考企業的發展」。只有站在行業的頂端看我們自己,才能正確的進行自我定位。只有大的行業才有大的企業,好高騖遠,不切實際的亂定目標,只會是做的越多,錯的越多。招標行業是一個特殊的行業,是知識密集型的中介代理服務行業。行業的特點決定了我們只能走專業化的道路,應該是努力拓展主營業務,著力控制風險,適當延伸業務鏈條。同時我們也要用動態的戰略思維來引導企業的發展,行業的發展是波動的,市場經濟中資本只會流向能讓資本增值的地方,如果等你把一切看明白了,商機也就失去了,也就沒有錢賺了。

●二、企業制定的發展企業戰略規劃不能脫離企業的實際情況

戰略的核心是定位,只有準確的認識我們自己才能進行準確的自身定位。量體後裁衣,衣服才能做得更合身。招標是知識密集型的中介代理行業,為客戶提供的本來就是咨詢服務。國際招標公司是深圳地區成立時間最長、資質最全、實力最強的招標機構,我們認為我們自己最瞭解自己。只有準確的認識到了我們企業的核心競爭力所在,才能制訂正確的企業戰略規劃方案。

●三、企業戰略規劃要以人為本

一流的企業需要一流的員工,一流的員工成就一流的企業。組織是個體能量的聚合體,只有發揮出每個個體的能量,組織才有增強實力的基礎。

公司充分認識到人的作用,在企業戰略規劃的過程中,我們始終堅持與員工之間進行溝通和交流。「知屋漏者在宇下,知政失者在草野」。好的企業戰略規劃是集體智慧的體現。員工最瞭解我們的企業,只有讓員工參與進來,廣泛徵求意見,集思廣益,我們的企業戰略才能更具有實際操作性,才能獲得大家的認同。

TAG: 企業
免責聲明:本文僅代表作者個人觀點,與文匯網無關。文中陳述內容及其原創性未經本站證實,對本文以及其中全部或者部分內容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾,請讀者僅作參考,并請自行核實相關內容。
上一篇 下一篇

今日點擊排行

周點擊排行

總點擊排行